Fast alle Menschen, die zusammen arbeiten, wünschen sich das Gleiche: mehr Wertschätzung in der Arbeit. Kritik wird oft lang und breit unter Berücksichtigung aller Feedbackregeln besprochen, doch für Lob und Anerkennung bleibt im stressigen Alltag oft kaum Zeit. Muss das so sein? Wir verraten Ihnen, wo der feine Unterschied zwischen Lob, Anerkennung und Wertschätzung liegt und wie erfolgreiche Unternehmen ihren MitarbeiterInnen Anerkennung zeigen.
71 Prozent der ArbeitnehmerInnen wollen nach Corona weiterhin die Möglichkeit von Home-Office haben, 21 Prozent wollen komplett im Home-Office bleiben (Umfrage Dezember 2020, karriere.at). Neben den Benefits für beide Seiten stehen Arbeitgeber aber vor vielen Fragen: Gelingt Mitarbeiterbindung auch remote? Wird es für manche vielleicht sogar ein Muss, um beim Unternehmen bleiben zu wollen? Wir zeigen auf, wie man Talente mit verschiedenen Wünschen an die Organisation bindet.
Ein Unternehmen ist stets nur so gut wie seine MitarbeiterInnen. Und gerade in herausfordernden Zeiten ist es wichtig, sich auf sein Team zu verlassen. Wahre Talente schauen aber ganz genau hin, für wen sie ihre Fähigkeiten und ihre Zeit einsetzen wollen. Wir sehen uns in diesem Artikel an, wie die beliebtesten Arbeitgeber bei MitarbeiterInnen und BewerberInnen hoch im Kurs bleiben.
Der zweite Teil einer Vorschau auf die HR-Trends, die uns im Jahr 2021 erwarten. Was hat das Krisenjahr verändert und was folgt nun? Welche Megatrends werden wir als Realität erleben? Lesen Sie unsere Prognose, wie sich die Arbeitswelt entwickeln wird.
Nach einem fordernden 2020 mit Krisen und wirtschaftlichem Auf und Ab wartet ein neues Jahr auf uns. Worauf müssen sich ArbeitnehmerInnen und PersonalerInnen einstellen? Was haben Führungskräfte 2021 zu beachten? Wir beleuchten die Zukunftstrends nach dem Krisenjahr.
Employer Branding – der Aufbau einer starken und sympathischen Arbeitgebermarke – ist mit der Generation Y wichtiger denn je. Die jungen, hoch motivierten HochschulabsolventInnen und die immer stärker umworbenen Fachkräfte ändern die Dynamik am Arbeitsmarkt. Der Wandel wird allgegenwärtig: Neue Kommunikationswege und Technologien ergänzen Altbewährtes. Und: Die Ansprüche von jungen Talenten verändern sich.
Selbst die besten Führungskräfte brauchen in Krisenzeiten eine verlässliche Kommunikationsstrategie, an die sie sich halten können. Wenn von innen wie außen Verunsicherung einbricht, ist eine klare Linie in der Kommunikation mit den MitarbeiterInnen goldes Wert. Wir beleuchten hier die Grundregeln, mit denen die interne Kommunikation mit dem Team wie auch nach außen hin in der Krise gelingt.
Die Corona-Krise hat viele ArbeitnehmerInnen in eine ungewohnte Home-Office-Situation gebracht, die mit der Zeit zur neuen Norm geworden ist. Die einen freuen sich über die Zeit, die sie durch den Wegfall des Arbeitswegs gewinnen. Die anderen vermissen die räumliche Trennung von Freizeit und Beruf oder sehnen sich nach einem von Kind und Kegel ungestörten Arbeitsplatz. Wir haben uns umgehört, wie man die Mitarbeiterzufriedenheit im Home-Office steigern kann, und fünf zentrale Elemente identifiziert.
Das Jahr 2020 hat die Digitalisierung wie nie zuvor vorangetrieben. Die Unternehmen, denen es möglich war, sind auf online Kommunikation und Tools umgestiegen. Besonders wertvoll ist es, wenn sich die MitarbeiterInnen mit allen Neuerungen wohl fühlen. Mit der richtigen Mitarbeiterbefragung kann die Situation in diese Richtung steuern. Eine offene Feedbackkultur, immer up-to-date und für jeden digital zugänglich, ermöglicht ein schnelles Verbessern und Eingreifen. Die Mitarbeiterbefragung der Zukunft ist online, geschieht häufig und wird als wertvolle Ressource für den Kontakt mit dem Team geschätzt.
Und so sieht er aus, der Arbeitsplatz der Zukunft: eine hybride Mischung aus remote office, home office und ursprünglichem Bürosetting. Für 40% der ArbeitnehmerInnen, die ihre Arbeit ortsunabhängig erledigen können, wird dies früher oder später Realität. Unternehmen, die dies jetzt schon umsetzen, zählen zu den “virtual firsts”. Und hier ist die Devise – wer zuerst kommt, mahlt zuerst. Oder einfach gesagt: Je früher man den hybriden Arbeitsplatz umsetzt, desto eher entwickelt man dabei ein stabiles und erfolgreiches System. Wir beschreiben 4 Charakteristika des hybriden Arbeitsplatzes, und wie die Kommunikation in diesem Setting gelingt.
