Agile Leadership: Was steckt dahinter?
Agile Leadership basiert auf den Prinzipien von Agilität und setzt auf eine flexible, dezentrale Führung.
Die Führungskraft gibt klare Ziele vor und vertraut darauf, dass das Team diese Ziele eigenverantwortlich und selbstorganisiert erreicht. Dabei werden agile Methoden wie Scrum oder Kanban genutzt, um schnelle Entscheidungen und schnelle Anpassungen an Veränderungen zu ermöglichen.
Agile Leadership ist nicht nur auf die Softwareentwicklung beschränkt.
Auch in anderen Branchen können agile Methoden erfolgreich eingesetzt werden, um Prozesse zu optimieren und schneller auf Veränderungen zu reagieren.
„Agile Leadership ist mehr als nur eine Führungsphilosophie. Es ist ein Mindset, das sich auf die gesamte Unternehmenskultur auswirkt. Unternehmen, die sich auf Agilität einlassen, können schnell und effektiv auf Veränderungen reagieren und sind damit langfristig erfolgreich.„
Jeff Gothelf, Autor von „Lean UX“ und „Sense & Respond“
Agiles Change Management: Deshalb ist es wichtig
Change Management ist ein wichtiger Bestandteil jeder Unternehmensstrategie.
Veränderungen im Unternehmen können jedoch oft schwierig sein, besonders wenn Mitarbeiter*innen Widerstände leisten oder Angst vor Veränderungen haben.
Hier kommt das Agile Change Management ins Spiel. Die agile Herangehensweise ermöglicht schnelle Anpassungen und schnelle Reaktionen auf neue Herausforderungen.
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Agiles Change Management ist auch deshalb wichtig, weil Unternehmen heute immer schneller auf Veränderungen reagieren müssen.
Die Digitalisierung hat viele Branchen revolutioniert und stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Agile Methoden können helfen, diese Herausforderungen zu meistern und das Unternehmen schnell an neue Gegebenheiten anzupassen.
Exkurs: Sind Scrum oder Kanban bei dir schon im Einsatz?
Agile Leadership hat das Potenzial, das Change Management in Unternehmen grundlegend zu verändern.
Hierbei spielen agile Methoden wie Scrum und Kanban eine wichtige Rolle.
Scrum und Kanban sind Frameworks, die auf agiles Arbeiten ausgelegt sind. Sie ermöglichen es Teams, schneller und effektiver zu arbeiten, indem sie auf Veränderungen reagieren und sich schnell anpassen können. Hier einige Vorteile von Scrum und Kanban im Change Management.
Scrum:
- Scrum ist ein Framework, das auf kurzen Iterationen (Sprints) basiert. Dadurch kann ein Projekt in kleine, überschaubare Teilaufgaben unterteilt werden.
- In jedem Sprint werden klare Ziele definiert, die das Team eigenverantwortlich erreichen muss. Dadurch entsteht eine hohe Motivation und ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl im Team.
- Scrum ermöglicht eine schnelle Anpassung an Veränderungen, da das Team sich in kurzen Abständen trifft und gemeinsam entscheidet, wie das Projekt weitergeht.
- Durch regelmäßige Reviews und Retrospektiven wird das Team ständig verbessert und lernt aus seinen Fehlern. Das führt zu einer hohen Innovationskraft und einem ständigen Verbesserungsprozess.
Kanban:
- Kanban ist ein Framework, das auf einem Pull-Prinzip basiert. Das bedeutet, dass das Team nur so viele Aufgaben annimmt, wie es auch tatsächlich bearbeiten kann.
- Durch eine klare Visualisierung der Aufgaben (z.B. auf einem Kanban-Board) behält das Team den Überblick und kann Prioritäten setzen.
- Kanban ermöglicht es, den Workflow zu optimieren und Engpässe zu identifizieren. Dadurch wird die Effektivität des Teams gesteigert.
- Durch die ständige Verbesserung des Workflows und die Identifizierung von Engpässen kann Kanban dabei helfen, Verschwendung zu vermeiden und Ressourcen zu sparen.
Scrum und Kanban sind also Frameworks, die auf agile Arbeitsweisen ausgelegt sind und eine schnelle Anpassung an Veränderungen ermöglichen.
Sie fördern eine Kultur des ständigen Lernens und Verbesserns und können dabei helfen, Innovationskraft und Effektivität im Team zu steigern.
Digitale Feedbacktools: Ein wichtiger Bestandteil von Agile Leadership
Eine wichtige Komponente von Agile Leadership sind digitale Feedbacktools.
Diese Tools ermöglichen schnelle und unkomplizierte Kommunikation zwischen den Teammitgliedern und der Führungskraft. So können Feedbacks schnell ausgetauscht und Entscheidungen schneller getroffen werden.
teamecho ist ein digitales Feedback-Tool, das dabei helfen kann, die Kommunikation und Zusammenarbeit in agilen Teams zu verbessern. Agile Führungskräfte können teamecho nutzen, um Feedback von ihren Teammitgliedern zu erhalten und daraus Erkenntnisse zu gewinnen, wie sie ihre Führungsarbeit optimieren und ihre Teams erfolgreicher machen können.
Durch regelmäßige Feedback-Runden mit teamecho können agile Führungskräfte Einblicke in die Stärken und Schwächen ihrer Teammitglieder gewinnen. Diese Einblicke können dabei helfen, individuelle Entwicklungspläne für die Teammitglieder zu erstellen, um deren Potenzial voll auszuschöpfen. Durch das Teilen von Feedback können auch Konflikte und Missverständnisse innerhalb des Teams schneller erkannt und behoben werden.
teamecho kann auch dazu beitragen, ein Umfeld zu schaffen, in dem eine offene Kommunikation gefördert wird. Indem die Mitarbeiter ihre Gedanken und Meinungen äußern und Feedback geben können, können sie sich gehört und wertgeschätzt fühlen. Dies kann dazu beitragen, das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter zu steigern und das Team zu einem effektiveren und erfolgreichen Ergebnis zu führen.
Thomas Kleindessner, Co-Founder und CEO von Leaders21 im teamecho talk
Haben deine Mitarbeiter*innen ein agiles Mindset?
Ein agiles Mindset bei Mitarbeiter*innen zeigt sich in der Art und Weise, wie sie ihre Arbeit angehen und wie sie mit Veränderungen und Herausforderungen umgehen.
Das zeigt ein agiles Mindset:
- Offenheit für Veränderungen: Agile Mitarbeiter*innen sind offen für Veränderungen und bereit, sich schnell an neue Situationen anzupassen. Sie haben keine Angst vor Veränderungen und betrachten sie als Chance, um zu wachsen und sich zu verbessern.
- Selbstorganisation: Agile Mitarbeiter*innen sind in der Lage, selbstorganisiert zu arbeiten und Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen. Sie sind in der Lage, ihre Aufgaben zu priorisieren und zu planen und können ihre Arbeit selbstständig organisieren.
- Teamarbeit: Agile Mitarbeiter*innen sind Teamplayer und arbeiten gerne mit anderen zusammen, um gemeinsam bessere Ergebnisse zu erzielen. Sie sind bereit, Verantwortung für das Teamergebnis zu übernehmen und unterstützen ihre Kolleg*innen bei Bedarf.
- Kontinuierliches Lernen: Agile Mitarbeiter*innen sind neugierig und bereit, kontinuierlich zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Sie suchen nach Möglichkeiten, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu verbessern und sind offen für Feedback, um sich zu verbessern.
- Kundenorientierung: Agile Mitarbeiter*innen haben ein starkes Verständnis für die Bedürfnisse der Kunden und sind bereit, sich auf die Kundenperspektive zu konzentrieren. Sie betrachten die Arbeit aus der Perspektive des Kunden und sind bereit, Änderungen vorzunehmen, um den Kundenanforderungen gerecht zu werden.
- Experimentierfreudigkeit: Agile Mitarbeiter*innen sind bereit, neue Dinge auszuprobieren und zu experimentieren. Sie sind nicht nur daran interessiert, bewährte Methoden anzuwenden, sondern suchen nach neuen und innovativen Wegen, um ihre Arbeit zu erledigen.
Diese Merkmale zeigen, dass dein Team ein agiles Mindset hat und bereit ist, sich an eine agile Arbeitsweise anzupassen. Congrats!
Agile Leadership als Gamechanger im Change Management
Agile Leadership ist ein wichtiger Bestandteil des Change Managements.
Die schnelle Anpassung an Veränderungen, die Flexibilität und die Innovationskraft sind Merkmale, die Unternehmen heute benötigen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Digitale Feedbacktools spielen dabei eine wichtige Rolle, um schnelle und unkomplizierte Kommunikation zu ermöglichen.
Agile Leadership erfordert ein hohes Maß an Vertrauen in das Team und eine Kultur des ständigen Lernens und Verbesserns.
Das wird belohnt: Unternehmen, die sich auf Agilität einlassen, können schnell und effektiv auf Veränderungen reagieren und sind damit langfristig erfolgreich.
Als Führungskraft ist es wichtig, sich mit den Prinzipien von Agile Leadership vertraut zu machen und diese aktiv zu fördern.
Eine agile Unternehmenskultur kann dazu beitragen, dass Mitarbeiter motivierter und produktiver sind und Veränderungen positiver gegenüberstehen.
Insgesamt hat sich Agile Leadership zum Gamechanger im Change Management etabliert.
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