Fachkräftemangel? PGMM packt’s an!
Die Planungs- und Bauindustrie steht vor großen Herausforderungen: Fachkräftemangel, hohe Arbeitsbelastung und enge Projektfristen prägen den Alltag.
Diese Belastungen wirken sich nicht nur auf die Qualität der Arbeit, sondern auch auf die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeitenden aus. „Starke Arbeitsbelastung durch Fachkräftemangel ist bei uns ein Dauerbrenner,“ erklärt Manuela Schön von der Planungsgruppe M+M AG (PGMM) im Gespräch mit teamecho. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, setzt PGMM auf innovative Ansätze und eine moderne Unternehmenskultur.
Fachkräftemangel und Arbeitsbelastung: So reagiert PGMM
PGMM hat erkannt, dass die Lösung in der Unterstützung und Wertschätzung der Mitarbeitenden liegt. Die Maßnahmen umfassen:
- Förderung der Work-Life-Balance: Flexible Arbeitszeiten und mobile Arbeit ermöglichen es den Mitarbeitenden, Beruf und Privatleben besser zu vereinbaren.
- New Work-Initiativen: Workation, Sabbaticals und andere moderne Arbeitsmodelle schaffen Raum für Erholung und Inspiration.
- Teambuilding durch Erfolgskultur: „Gemeinsam mit anpacken, gegenseitig unterstützen und danach Erfolge feiern,“ beschreibt Schön das Erfolgsrezept, um auch in stressigen Zeiten die Motivation zu bewahren.
Starke Arbeitsbelastung durch Fachkräftemangel ist bei uns ein Dauerbrenner, wir unterstützen unsere Mitarbeiter indem wir die Work-Life-Balance fördern.
Kontinuierliches Feedback als Schlüssel
Neben Work-Life-Balance und Teambuilding setzt PGMM auf eine ausgeprägte Feedback-Kultur, unterstützt durch teamecho. Dieses Tool ermöglicht es, die Stimmung im Team regelmäßig zu messen und gezielt auf Herausforderungen einzugehen. Der Ablauf:
- Regelmäßige Befragungen: Alle vier Wochen werden Schwerpunktthemen analysiert.
- Maßnahmenableitung: Ergebnisse werden in Bereichsbesprechungen diskutiert und konkrete Maßnahmen festgelegt.
- Transparente Kommunikation: „Wir informieren die Mitarbeiter jedes Quartal über die im Unternehmen umgesetzten Maßnahmen,“ erläutert Schön.
Dieser transparente Ansatz stärkt nicht nur das Vertrauen der Mitarbeitenden, sondern sorgt auch dafür, dass sich alle gehört und ernst genommen fühlen.
Warum Mitarbeitermotivation entscheidend ist
In einer Branche, die durch Projektabgabefristen und Zeitdruck geprägt ist, sind motivierte und zufriedene Mitarbeitende der Schlüssel zum Erfolg. PGMM zeigt, wie eine Kombination aus:
- moderner Unternehmenskultur,
- gezieltem Einsatz von Feedback-Tools,
- und einer starken Teamorientierung
nicht nur die Herausforderungen der Bauindustrie meistert, sondern auch eine nachhaltige Mitarbeiterbindung schafft. „Nur durch regelmäßigen Austausch und gemeinsame Lösungen können wir erfolgreich bleiben,“ fasst Schön zusammen.
PGMM beweist: Wer Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit in den Fokus rückt, stärkt nicht nur das Team, sondern auch die eigene Wettbewerbsfähigkeit.
Fachkräftemangel und Work-Life-Balance
In der Planungs- und Bauindustrie ist der Fachkräftemangel längst kein neues Thema mehr. Doch seine Auswirkungen auf die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeitenden spitzen sich immer weiter zu.
„Starke Arbeitsbelastung durch Fachkräftemangel ist bei uns ein Dauerbrenner,“ beschreibt Manuela Schön von der Planungsgruppe M+M AG (PGMM) die Situation. Teams arbeiten oft an der Kapazitätsgrenze, was nicht nur Stress erzeugt, sondern auch die Gefahr von Überlastung mit sich bringt.
Diese Herausforderungen werden durch enge Projektfristen und hohe Erwartungen zusätzlich verstärkt. „Wir sind oft getrieben durch Projektabgabefristen und enge Zeitfenster,“ ergänzt Schön. Diese strukturellen Belastungen machen es umso wichtiger, gezielt Maßnahmen zu ergreifen, die die Arbeitszufriedenheit und Resilienz der Mitarbeitenden stärken.
Work-Life-Balance als Gegenstrategie: Flexible Arbeitsmodelle und Erholungsphasen
PGMM hat erkannt, dass die Förderung der Work-Life-Balance ein entscheidender Hebel ist, um die Arbeitsbelastung abzufedern.
„Wir unterstützen unsere Mitarbeiter, indem wir die Work-Life-Balance fördern,“ erklärt Schön. Dieses Engagement zeigt sich in einer Vielzahl moderner Maßnahmen, die New Work in den Arbeitsalltag integrieren:
- Mobiles Arbeiten und flexible Arbeitszeiten: Zwei Tage pro Woche haben alle Mitarbeitenden die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten. Dies gibt ihnen nicht nur mehr Flexibilität, sondern reduziert auch die Belastung durch Pendelzeiten.
- Workation und Sabbaticals: Mit kreativen Konzepten wie Workation – Arbeiten an inspirierenden Orten – und Sabbaticals können Mitarbeitende neue Energie tanken und persönliche Ziele verfolgen.
- Belohnung für Loyalität: PGMM belohnt langjährige Mitarbeitende mit Jubiläumszuwendungen oder zusätzlichen Urlaubstagen, was nicht nur Anerkennung ausdrückt, sondern auch die Bindung ans Unternehmen stärkt.
Die Basis für diese gezielten Maßnahmen bildet eine starke Feedback-Kultur, die PGMM mit Unterstützung von teamecho pflegt.
„Die Befragung haben wir bisher 4-wöchentlich durchgeführt,“ erklärt Schön.
Durch diese kontinuierlichen Stimmungsabfragen erhält das Unternehmen wertvolle Einblicke in die aktuellen Herausforderungen und Bedürfnisse der Teams. Die Ergebnisse werden direkt in Bereichsbesprechungen thematisiert, um Maßnahmen abzuleiten. Zusätzlich sorgt eine transparente Kommunikation der umgesetzten Maßnahmen – quartalsweise im gesamten Unternehmen – für Vertrauen und Akzeptanz.
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Feedback-Kultur und New Work: Die Praxis bei PGMM
Regelmäßiges Feedback mit teamecho: Daten, die Veränderungen treiben
PGMM nutzt teamecho, um regelmäßig die Stimmung im Team einzufangen.
„Die Befragung führen wir alle vier Wochen durch,“ erklärt Schön. Dabei werden die Ergebnisse gezielt in Bereichsbesprechungen analysiert und konkrete Maßnahmen abgeleitet.
„Wir informieren die Mitarbeiter jedes Quartal über die umgesetzten Maßnahmen und versuchen offen mit allen Themen umzugehen.“ Diese Transparenz schafft Vertrauen und zeigt den Mitarbeitenden, dass ihr Feedback wirklich Gehör findet. Mit Funktionen wie dem Kommentar-Hub, der Heatmap und dem Dashboard hat das Unternehmen die richtigen Werkzeuge, um auf Veränderungen schnell zu reagieren und proaktiv Maßnahmen zu ergreifen.
New Work bei PGMM: Flexible Lösungen für moderne Arbeitswelten
Neben Feedback setzt PGMM auf innovative Arbeitsmodelle, um die Motivation und Zufriedenheit ihrer Teams zu steigern.
„Wir ermöglichen allen Mitarbeitern an zwei Tagen pro Woche mobiles Arbeiten und bieten Sabbaticals, Workation und flexible Arbeitszeiten an,“ erläutert Schön.
Diese Flexibilität erlaubt es den Mitarbeitenden, ihre beruflichen und privaten Anforderungen besser in Einklang zu bringen.
Zusätzlich wird langjähriges Engagement durch monetäre Jubiläumszuwendungen oder zusätzliche Urlaubstage honoriert. „Diese Maßnahmen haben sich als besonders effektiv erwiesen, um die Fluktuation zu senken und die Loyalität der Mitarbeiter zu steigern,“ so Schön. Sie zeigt, dass Wertschätzung und Flexibilität essenziell sind, um in einer herausfordernden Branche wie der Bau- und Planungsindustrie Talente zu halten.
Teamecho als Kommunikationsbrücke
Ein weiterer Schlüssel zum Erfolg ist die offene Kommunikation, die durch teamecho erleichtert wird.
„Wir nutzen teamecho als Kommunikationsbrücke – nicht nur in Besprechungen, sondern auch in persönlichen Mitarbeitergesprächen, die vertraulich sind,“ beschreibt Schön. Dieser regelmäßige Dialog ermöglicht es, Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und konkrete Lösungen zu erarbeiten.
Ein gelungenes Beispiel für die Umsetzung von Feedback ist die Einführung der PGMM-Mastercard: „Viele Mitarbeiter hatten uns Rückmeldungen gegeben, dass sie Unterstützung für mobiles Arbeiten, Fitness oder ein Jobticket gut fänden. Mit der Mastercard können sich Mitarbeitende ihre Wünsche individuell erfüllen – das kam super gut an,“ berichtet Schön.
Fazit: Feedback und Flexibilität als Erfolgsfaktoren
PGMM zeigt, wie regelmäßiges Feedback und moderne Arbeitsmodelle Hand in Hand gehen, um Mitarbeitermotivation und -bindung zu fördern. Mit teamecho als strategischem Partner und einem Fokus auf New Work schafft das Unternehmen ein Arbeitsumfeld, das sowohl die Herausforderungen der Branche meistert als auch die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellt.
Wie kam es denn zur ... PGMM-Mastercard?
Individuelle Wünsche erfüllen
Auf Basis von Feedback, das über teamecho gesammelt wurde, entstand die Idee der Mastercard. „Viele Mitarbeiter wünschten sich Unterstützung für mobiles Arbeiten, ein Jobticket oder Fitnessstudio-Zuschüsse,“ so Schön. Das Ergebnis: eine monatlich aufgeladene Karte, die Mitarbeitenden die Freiheit gibt, ihre Bedürfnisse individuell zu erfüllen. „Das kam super gut an,“ betont sie.
Vom Feedback zur Innovation
teamecho war der Schlüssel zur Umsetzung. „Wir nutzen Tools wie den Kommentar-Hub und die Heatmap, um gezielt Schwerpunkte zu identifizieren und Maßnahmen abzuleiten,“ erklärt Schön. Die transparente Kommunikation über umgesetzte Maßnahmen stärkt das Vertrauen und motiviert das Team nachhaltig.
New Work trifft Wertschätzung
Die Mastercard ist Teil eines New-Work-Pakets bei PGMM: mobiles Arbeiten, Workation und Sabbaticals sind weitere Bausteine, die Flexibilität und Motivation fördern. „Wir wollen unseren Mitarbeitenden echte Mehrwerte bieten, um die Loyalität zu stärken,“ so Schön.
Dialog, Transparenz und Teamgeist – damit schafft PGMM eine Arbeitskultur, die nicht nur Herausforderungen meistert, sondern auch Vorbild für andere Unternehmen ist. Du willst wissen, wie du das in deinem Unternehmen stärken kannst? Frag einfach!
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